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Kreativitätstraining für 220 OBI-Mitarbeiter
Hüte in sechs verschiedenen Farben durften sich gestern 220
Mitarbeiter der OBI-Systemzentrale aufsetzen - symbolisch
oder tatsächlich. Beim zweiten Quality Day (Qualitätstag),
einem Kreativitätstraining innerhalb des Unternehmens, ging
es um die von Dr. Edward de Bono entwickelte "Sechs-Hüte-Lehre".
Der amerikanische Psychologe hat für OBI sozusagen maßgeschneidert
ein Seminarprogramm geliefert. Anschaulich wird dabei anhand
der sechs verschiedenfarbigen Hüte verdeutlicht, wie sich
Prozesse in dem großen, iternational 16 000 Mitarbeiter umfassenden
Unternehmen strukturieren lassen.
Verdrängungswettbewerb
Da geht es um strukturierte Gesprächsführung: "kurz, präzise,
produktiv", faßt OBI-Vorstandsvorsitzender Manfred Maus das
Ziel des Gesprächs- und Kreativitätstrainings zusammen. Denn
nur aus solcher Art von Diskussion im Team, mündend in kreative
Erneuerung von der Basis, könne andererseits auch Wettbewerbsfähigkeit
errreicht werden.In einem wahren Verdrängungswettbewerb, der
inzwischen nach den Banken und Fluggesellschaften auch den
Baumarktbereich erfaßt habe, zähle einzig die Qualität. Und
Qualität könne nur erzielt werden, indem jeder einzelne Mitarbeiter
in einen sich stetig entwickelnden Prozeß der Verbesserung
eingebunden werde.
250 Verbesserungsvorschläge
Mit der Methode der sechs Hüte seien beispielsweise bei einer
Tagung im vergangenen Jahr 700 Mitarbeiter in einem Diskussionsprozeß
unter einen, den grünen, nämlich kreativen Hut gekommen. 250
Verbesserungsvorschläge habe es nach dem ersten Quality Day
im vergangenen Jahr gegeben. Alle würden - nun teilweise auch
in überarbeiteter Form - aufgegriffen. Nach dem Start des
Quality Day gestern mit der Vermittlung der "Sechs-Hüte-Philosophie"
geht es heute weiter mit dem TIP-Programm der OBI-Systemzentrale.
TIP steht für "tolle Ideen produzieren". Und auch die sollen
strukturiert nach der Lehre von Dr. de Bono vorgebracht werden.
Wer die besten Ideen hat, vor dem wird bei OBI dann der grüne
Hut gezogen.
GUNDHILD TILLMANNS
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