Derzeit ausgesetzt!
Inhouse-Seminar
Software
für die Grauen Zellen, Teil 2
(derzeit ausgesetzt)
Dieses Business-Seminar (ca. 4 Stunden)
ist speziell für Abteilungsleiter, Geschäftsführer
und Vorstände, die ihre Flexibilität im Denken steigern
möchten, um effiziente Piloten oder Co-Piloten in Workshops
und (Tel-) Konferenzen oder sonstigen zielorientierten Gesprächen
zu sein.
Maximal 15 Personen.
Jeder Teilnehmer erhält ein Buch "Design` DEIN Thinking" - auch vorab zu beziehen bei Amazon - (Farben in Text und Bildern) und ein Plastic-Kärtchen (EC-Karten-Format) mit einem ThinkingDesigner. Auf der Rückseite dieses Kärtchens sind in Kurzform die wichtigsten Denkschritte zum Ablauf eines Projektes benannt.
Einige Stichworte, wie diese im Buch zu den einzelnen Bildnummern des ThinkingDesigner zu finden sind.
- Toolbox, Erinnerung an Training & Gebrauch von Denkwerkzeugen.
- Kleeblatt, die richtigen Aktions-Zeiten finden; Glück gehört dazu.
- Anzahl erfolgreicher Aktionen wächst mit DEINER Erfahrung.
- Aufforderung zur Exzellenz (über den üblichen Rahmen hinaus gehen);
- Welche Kräfte treiben Dich oder Euch und wie wichtig sind diese?
- Bekamst Du über die gezeigten Wahrn.-Kanäle ausreichend Infos?
- Musst Du weitere Wahrnehmungs-Kanäle einschalten?
- Wurde die Problematik aus verschiedenen Perspektiven betrachtet?
- Wahrnehmungsdiamant und Blütenblätter für FOG & Re-Framing.
- Selbst errichtete Zäune/Starrheit. Unüberwindbare Hindernisse?
- Go visual! – Nutze von Anfang an Visualisierungsmöglichkeiten!
- Alle Einflussfaktoren? Durch die Lösung zu neuen Problemen?
- Szenario-Ameise, Konsequenzen/Folgen, Betroffene/Beteiligte?
- Gegenwind zu erwarten? Wer oder Was könnte Dich behindern?
- Der “Wie kann man nur“-Filter, voreingenommen, Überlegenheits-Gefühl?
- Das Ei: Möglichkeiten, stelle Dir vor, was alles möglich sein könnte.
- Auf Ziel & Fokus einigen, Problem re-formulieren. Krise als Chance?
- Mach einen „Lust-Unlust-Status-Test“; stelle Rangfolge (Prios) auf.
- Der innere Monitor; für das Verstehen, Verarbeiten, Verwirklichen.
- Komplexe Probleme lassen sich mit WARUM and WIE strukturieren.
- Den Nagel auf den Kopf treffen;
- Die Zufallswort-Methode kann Ideen mit Provokationen stimulieren.
- Für die Fakten lässt sich die Denkschritt-Ampel einsetzen.
- Wird das Ziel „exakt“ getroffen (Wird die geplante Aktion ein Volltreffer?);
- Victory: Lösung überzeugend? Ende mit-denken! Was danach?
- INPUT gesamt;
- Analyse der Gefühle (hineinhorchen);
- Dein erster Eindruck? Was schießt Dir spontan in den „Kopf“?
- Input strukturieren (Informationen aufschlüsseln, Abgrenzungen vornehmen);
- Die Basis Denkschritte des VERARBEITENs.
- Die Glühbirne, Symbol für Brainstorming bzw. Ideenfindung generell.
- Eine morphologische Matrix kann bei der Ideenfindung helfen.
- Reduziere Deine Alternativen; bewerte eine Rangfolge (Prios).
- Aktionskanäle (Wen ansprechen? Wer soll was machen?);
- Die Beziehungs-Ebenen Ampel; bewerte das/die INPUT Verhalten.
- INPUT-Matrix: Was ist? Was ist nicht? Abgrenzungen des SCOPE.
- Bewertung: Plus, Minus, Gefühl, Wichtigkeit/Bedeutung in Prozent.
- Der Fächer für die Erarbeitung und Veränderung von Konzepten.
- Kosten/Nutzen-Analyse;
- Die Beziehungs-Ampel für das geplante OUTPUT-Verhalten.
- Projektauftrag präzise definieren;
- Die Brille für die INPUT-Bewertung: rosige Sicht, dunkle Sicht?
- Zeit- und Kostenkalkulation;
- Stelle Dein Team problemorientiert & lösungsorientiert zusammen.
- Bewertungsmatrix (Optimum der Funktionserfüllungen herausarbeiten);
- Prioritäten-Matrix;
- Mentale Einstellung „Flow“;
- V-V-V, VERSTEHEN – VERARBEITEN – VERWIRKLICHEN.
- Reduziere Konfrontation; lasse Denkschritte synchron machen.
- Juristische Überprüfung, wasserfest?
- Ergebnis-Übergabe.
- Prototyping durchdenken; erste Entwürfe mit dem inneren Projektor.
- Der Team-Arbeitsraum sollte kreativitätsfördernd sein (Handys?).
- (…..)
- DEIN EGO führt, überwacht, entscheidet und führt durch (IMMU).
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